近日，元气森林创始人唐彬森在《对话·挑战者》节目中说，自己在32岁时实现了财富自由。他认为这是一个不早不晚的正常水平，“因为我对财富自由的标准比较低，几千万就够了吧。”
紧接着，主持人抛出另一个问题，“如果现在有人手里拿着100亿，要来投元气森林，你是要还是不要？”唐彬森稍加思考后说，“这个要看情况，他是想陪伴我们长期成长，还是想赚一票就走人。”
坚持长期主义，脚踏实地做长跑者，正成为元气森林运营的基本逻辑！
伟大企业开始都是网红
谈及元气森林的网红标签，唐彬森说：“所有伟大的企业一开始都是网红，当年的谷歌、脸书、腾讯都是如此。网红不重要，重要的是你是不是实力派，能不能活到最后。”
在可口可乐收购汇源之时，朱新礼曾说出了“养猪论”的名言：“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖，为什么呢，这是市场行为，你算得账要去做，算不得账你不要去做。”
11月，元气森林即将完成2亿美元新一轮融资的消息在资本圈不胫而走，如若成功，本轮投后估值或达150亿美元（约合人民币960亿）。较上一轮融资，元气森林的估值在短短半年内暴涨2.5倍。
有人说，千亿估值的元气森林是资本做的局。谈及外界给元气森林贴上的“养猪”标签，唐彬森表示，很多创业者第一次创业的时候并没有明白自己的初心，他自己也一样，所以当初卖掉了游戏公司。“但人生经历了十几年创业之后，还不能明白自己要做什么，就是失败。”
唐彬森说：“元气森林是我这辈子最后一件事。”他认为，可口可乐和百事可乐巨大的势能是因为出生在美国，而随着综合国力的提升，中国消费品将有辐射全世界的能力。
他曾在演讲中提到“未来世界级的企业只能诞生在中国和美国，因为它充分了背靠了中国和美国的市场。”所以，他坚定自己会做一辈子的水。
敢于挑战巨头
作为一名互联网“跨界”选手，唐彬森坦言，曾经也幻想对饮料行业“降维打击”。最早，他说要做就做那种挑战巨头的事情，但后来发现饮料行业越往里走壁垒越高。
进入2021年，新玩家元气森林的成绩引起了众多饮料巨头的警觉。上半年开始，元气森林遭遇巨头公司在供应链、渠道等方方面面的围剿和狙击！很显然，唐彬森带着他的“鲶鱼”元气森林，成了行业的搅局者。
“挑战巨头，你得按照巨头的标准去准备，你不能依附于别人。”为了保证产能供应，元气森林自建工厂是必经之路，这也意味着元气森林资产模式将由轻变重，一年多布局5座工厂。随着元气森林自建工厂的不断投产，目标销售75亿的的巨型鲶鱼已经游进中国饮品的头部市场。
“挑战巨头”是没有人敢相信的事情，但也是一个创业者成功的前提。唐彬森现场分享了一个很有趣的故事，他说：“在四大门户时代认为是不可挑战的，结果没几年四大门户的垄断被BAT打破，再后来又出现了字节跳动、美团、拼多多等创新公司。”
唐彬森认为，中国的创业者永远看到新的可能。所以在做投资时，唐彬森有四个原则：中华有为、挑战巨头、投资好产品、相信年轻人，只要符合三个原则就可以投资，而元气森林同时符合四个原则。
进入快消品行业之初，唐彬森便立志挑战不可能，用好产品改变世界。经历了7年的蛰伏，如今的唐彬森热衷于向公众讲述唐吉坷德式的故事——消费品行业正面临类似芯片行业的外企横行、民族品牌衰弱局面，而元气森林是向风车发起挑战的英雄。
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